Introducción:
El entorno de cambio y exigencia al que están sometidas las organizaciones requiere por parte de los responsables de equipos unas bases sólidas y un estilo de liderazgo que desarrolle el talento.
El líder desarrollador debe observar las capacidades, conocimientos y madurez de cada persona, conocer lo que precisa cada colaborador para implementar acciones que les empoderen y les hagan crecer profesional y personalmente.
Con este programa serás consciente de cómo eres y cómo impactas para evolucionar tu estilo de liderazgo y generar en tus equipos una resonancia positiva, además de desarrollar una serie de competencias que te faciliten una óptima gestión de tus equipos a través de la comunicación asertiva, del reconocimiento, de la capacidad para dar feedback y de una delegación eficaz para empoderar a las personas.
Objetivos
- Conocer las características del liderazgo desarrollador de personas y cómo evolucionar su estilo de liderazgo para hacer crecer al equipo y afrontar los desafíos del entorno cambiante.
- Identificar fortalezas y debilidades personales con relación al liderazgo desarrollador de equipos y las acciones de mejora a implementar para optimizarlo.
- Aprender técnicas y herramientas para conocer al equipo, gestionarlo, dirigir y repartir tareas con un estilo de liderazgo desarrollador de las capacidades personales y competencias profesionales.
- Conocer y practicar técnicas de comunicación asertiva, feedback y delegación teniendo en cuenta las características y madurez del equipo, para conseguir los resultados deseados tanto en la tarea, como en la relación.
Contenidos
1. Nuevos tiempos nuevos líderes
- Renovarse o morir, el cambio constante
- El valor de las personas y su desarrollo
- Las tareas se dirigen, las personas se lideran
- Cuál es mi misión y el perfil requerido para gestionar equipos
- Actitudes y aptitudes para dirigir y desarrollar al equipo
- El autoconocimiento y la autogestión como base para liderar
2. El “saber hacer” y el “saber ser” de un líder coach
- Qué creencias tengo respecto a mi papel y al del equipo
- Qué conductas de tarea o de relación debo potenciar
- Qué competencias debo desarrollar
- La influencia de la personalidad en el estilo de dirección
- Autodiagnóstico de las fortalezas y debilidades como líder
- Herramientas del líder coach
3. Cómo desarrollar a mis colaboradores
- Cómo detectar la madurez de mis colaboradores
- Cómo tratar a cada miembro del equipo para conseguir su desarrollo
- Cómo detectar lo que motiva y necesita cada persona
- Cómo gestionar la diversidad sabiendo tratar a cada persona
- Cómo delegar de acuerdo a la madurez del colaborador
4. El perfil del líder asertivo
- De la agresividad a la asertividad
- De la sumisión a la asertividad
- Cuándo y cómo debo ser asertivo
- Análisis de mi nivel de asertividad
- Técnicas de asertividad aplicadas a las situaciones cotidianas
- La asertividad para prevenir y gestionar conflictos
5. Feedback y reconocimiento para liberar el potencial
- ¿Para qué dar feedback y reconocimiento?
- La relación entre Compromiso, Feedback y Reconocimiento
- Mitos y supuestos limitantes a la hora de dar feedback y reconocimiento
- ¿Cómo dar feedback e impactar positivamente en el colaborador?
- Las emociones en la conversación de feedback
- Foco en el error vs. foco en el aprendizaje
6. Delegar para empoderar
- En qué personas y qué tareas delegar
- Barreras personales para delegar
- Confiar, enseñar y apoyar
- Observar y valorar
- Dar instrucciones y fijar el objetivo
- Sistemas para hacer seguimiento a la delegación