Según el informe de abril de 2019 Marco estratégico en política de Pyme 2030 del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, en España, las pymes suponen el 99,8% de las empresas, representan el 62% del Valor Añadido Bruto (VAB) y el 66% del empleo empresarial total. Concretamente, las pymes con asalariados suponen el 46% de las empresas y emplean al 53,30% del empleo empresarial total.
Por ello hay una preocupación porque las pymes mejoren su productividad, y por tanto, su competitividad. Para aumentar la productividad de la empresa es importante considerar el capital humano y todos los procesos que le afectan, selección, adecuación persona-puesto, formación, desarrollo y retención, sin olvidar algo fundamental, generar procesos que faciliten contar con personas comprometidas y alineadas con los valores empresariales.

No obstante, para una pyme, definir una política de personas adecuada y realizar una gestión eficaz acorde a sus necesidades, no resulta un trabajo fácil, ya sea por falta de conocimientos, de recursos económicos y/o tiempo, debido a que el escaso personal con el que generalmente cuenta suele estar dedicado a labores de producción o comercial, que se perciben como generadores directos de beneficios, en cambio la gestión de personas suele considerarse un coste y no una inversión.

Según el Randstad Employer Brand Research 2018, el salario, la posibilidad de conciliación, un buen clima en el trabajo o la estabilidad laboral están entre los elementos más valorados por los empleados españoles. Por tanto, la capacidad de la empresa para lograr ser un lugar atractivo para trabajar es fundamental para atraer y retener talento. Es evidente que aumentar la productividad pasa por la mejora de las habilidades y formación de los empleados y directivos de las pymes. Estamos inmersos en la cuarta revolución industrial, donde convergen tecnologías digitales, físicas y biológicas que están cambiando a mucha velocidad y tienen un gran impacto en la forma de trabajar y relacionarse. En este contexto es imprescindible que las pymes sepan innovar y adaptarse al nuevo escenario. Para ello el primer paso es invertir en tecnología y talento a la vez que se emplean nuevas técnicas de gestión empresarial y de recursos humanos para hacer frente a los nuevos desafíos.

Y en este aspecto, también hay que ser innovador, no es necesario contar con personal especializado en plantilla, es posible aplicar el “renting de talento” para contar con sistemas que profesionalicen la gestión de personas contratando a consultoras que detecten las necesidades de cada empresa, desarrollen los procesos acordes a sus necesidades y supervisen su correcta aplicación, transfiriendo el conocimiento a las personas del departamento de recursos humanos y tutorizando su aplicación.