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Liderazgo

Dispones de más de 150 artículos de lectura rápida que te servirán para empoderarte.

Liderazgo: Hablemos de liderazgo

Hablemos de liderazgo Comenzamos nuevo año y nueva saga hablando de liderazgo, disciplina suficientemente importante como para abordarla desde distintas ópticas y contribuir a que se desarrolle, ya que, en épocas de velocidad trepidante y diversidad a veces amenazante, es clave que los líderes desarrollen las 3 C’s: Consciencia, Coherencia y Compromiso. HACIENDO EFICIENTE EL PROCESO DE CONSCIENCIA ] Para desarrollar la consciencia, presentamos un modelo de nueve claves. Cada una refleja un aspecto que debe trabajar el líder en función de su estilo de personalidad. El modelo de personalidad utilizado es el Eneagrama, una potente herramienta de autoconocimiento que describe las

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Liderazgo: Feedback

Más feedback y menos lamentos Es conocido por todos, la importancia que tiene dar feedback para ayudar a las personas a ampliar su área abierta, libre o pública, descrita en la ventana de Johari, la cual representa la conciencia del impacto que tenemos en los demás, lo que nos facilita comprender algunas de las dificultades que podemos tener en las relaciones interpersonales, o simplemente conocer la opinión que tienen otros sobre nuestro desempeño para ser más conscientes de la dirección que debemos tomar, lo que influye en nuestra seguridad personal. En principio, las personas que tienen más amplia el área abierta

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Aplicaciones Prácticas: Liderazgo consciente en ADIF

ADIF, es una empresa pública que está a la vanguardia de muchas cosas, entre ellas el desarrollo de sus personas a través de punteros programas de formación y coaching. Hemos tenido el honor de participar, desde el año 2020, en el proyecto de formación y desarrollo del talento directivo denominado HORIZONTE 2030 cuya misión es preparar a los directivos para el relevo generacional que se está produciendo. El proyecto se diseñó con el objetivo de ofrecer a Adif un mapa del potencial directivo de la organización y escoger cada año a un grupo de alto potencial para participar en un

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Liderazgo: equipos de ventas ágiles

Cómo desarrollar equipos de ventas ágiles El actual entorno en el que están inmersas las organizaciones se caracteriza por cambios constantes que obligan a moverse en el corto plazo. Agile, que engloba diferentes principios, valores, marcos de trabajo y prácticas, ayuda a los equipos de trabajo y a las empresas a adaptarse mejor a los requerimientos de este entorno. ¿POR QUÉ AGILE EN LOS EQUIPOS DE VENTAS? ] Estamos en la era digital o de la información, en la cultura de la inmediatez y en la economía de la atención. Y por ello, existe la necesidad de aumentar el trato personalizado con

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Liderazgo: El modelo DESARROLLA®

El modelo DESARROLLA®  en la práctica. Las personas somos como las plantas Los últimos meses hemos escrito y presentado cada una de las claves del modelo DESARROLLA ® (Balart 2018) que se creó para ayudar a conseguir líderes resonantes y transformacionales capaces de empoderar y hacer crecer profesional y personalmente a sus equipos. El modelo es aplicable a cualquier organización que necesite un estilo de liderazgo que desarrolle y retenga el talento y para ello es clave la influencia y capacidad que tengan los líderes para liberar el potencial de sus equipos. Es frecuente ver en muchas organizaciones, líderes que alcanzan un

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Liderazgo: Desarrollar personas

DESARROLLAR  personas Analizando su comportamiento. Última clave del modelo Desarrolla® (María Julieta Balart, 2018), que nos recuerda que la observación y el análisis de comportamientos debe ser continuo si se desea ejercer un liderazgo desarrollador.   Para analizar comportamientos, el líder debe entrenar su habilidad de observar, prestando atención a lo que sucede a su alrededor y en concreto a su capital más importante: su equipo. Las tres dimensiones observables en los colaboradores son: 1. El “saber estar”: comportamientos acordes o no a los valores organizacionales y al impacto que tienen en el equipo y en la empresa. 2. El “saber hacer”:

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Liderazgo: dando ejemplo

Abordamos la penúltima clave del modelo Desarrolla® (María Julieta Balart, 2018): Lidera dando ejemplo, con la visión (cómo inspira la cita de Tom Peters) de desarrollar a los colaboradores hasta el punto de transformarlos en, por qué no, líderes.   Liderar dando ejemplo es lograr influir de forma positiva, con el foco puesto en sacar a la luz los talentos de cada persona para ponerlos al servicio de los objetivos de la organización, y a la vez favorecer el desarrollo personal y profesional de los colaboradores. LIDERAR CON CONSCIENCIA ] Consciencia, es el acto de darse cuenta. El objetivo de la

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Liderazgo: ¿Nueva normalidad?

¿Nueva normalidad o volver a lo anterior? Desde hace algún tiempo las organizaciones han comenzado el regreso paulatino a las oficinas, debiendo incluso transformar los espacios de trabajo para responder a las medidas dispuestas en torno al COVID-19. Surge así la modalidad del trabajo híbrido, como una solución para tomar lo mejor de los dos mundos: x El trabajo remoto, con mayor capacidad de concentración, ahorro en tiempos de traslado y la posibilidad de mantener los espacios familiares que se recuperaron en la pandemia. x El trabajo presencial, que facilita la interacción espontánea en un espacio compartido donde poder conocerse, intercambiar

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Liderazgo: Mindfulness

Mindfulness para un liderazgo consciente Muchos trabajadores sufren el conocido estrés laboral. Se trata de uno de los principales problemas para la salud de las personas y el buen funcionamiento de las organizaciones.  El estrés se produce cuando una persona no se ve con los suficientes recursos y capacidades para afrontar las exigencias de su entorno. Estas pueden provenir por ocupar puestos de responsabilidad, gestionar personas, tener excesiva carga de tareas, falta de organización y/o priorización, estar en una continua adaptación a cambios, relaciones interpersonales insatisfactorias, etc. El cerebro percibe estas situaciones como amenazantes para la supervivencia del individuo, activa el

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